サマーインターンの選び方
最近参加したセミナーのまとめです。
そもそもなぜ新卒採用なのか
なぜ新卒採用か
企業は将来の幹部候補を探しています。現在の知識やスキルだけでなく、今後成長していく人材かどうかも重要な指標です。現在のスキルを重視するか成長可能性を重視するかは企業が想定する継続雇用年数で変わってきます。
長期雇用を想定
短期雇用を想定
- スキル重視、実戦力
- 現在のスキルと知識が採用に直結
- 外コン、外資系金融など
継続雇用年数による選好の違いを意識して就活に臨みましょう。
インターンの選び方
インターンの質
集まる学生の質でインターンの質は決まります。
日数が長期であるほど企業側も採用に本気です。
問題解決型と事業プランニング型
インターンには以下の二つのタイプがあり、両方経験するとよいです。
問題解決型：データが渡され、それに対する解決策を考える（コンサルなど）
事業プランニング型：事業のプランニング（成長企業・ベンチャーなど）
志望動機の強化
面接で聞かれそうな業界は網羅的に一次情報をとりましょう。
例えば、将来起業したいけれど、スキルアップのために外コンに就職しようと考えている場合には「なぜベンチャーに行かないか」という質問が想定されます。ベンチャーを体験してみたうえでやはり外コンで働きたいと思ったと言えれば説得力が増します。
多様性重視
海外に行きたいから商社や外資しか受けないなど、視野を狭めてしまうのは危険です。社内での競争が激しい商社や外資よりも、海外展開している中小メーカーに入った方がすぐに海外で活躍できたりします。様々な業界・規模の企業を当たってみることで、新たな発見があります。
インターンの利点
自分の実力をメタ認知できる
価値観・適正がわかる
考え方：顧客の要求と割り切れるか
雰囲気：業界・企業によって異なる
働き方：徹夜続きに耐えられるか
内容：問題解決型か事業プランニング型か
それぞれの要素を持つインターンを網羅的に経験するのが好ましいです。実際に働いてみると考えが変わることも多いものです。また、競争率が高い外コンなどに固執すると一つも受からなかったなどということになりかねません。比較的門戸の広いベンチャーなども受けておくことで知識やスキルも向上し、オータムやウィンターでの再チャレンジに活かすことができます。
採用直結のサマーインターン
インターンが採用に直結する場合もあります。特に外資系企業に顕著です。
外コン
インターン後８月９月で内定
７割：サマー
２割：オータム
１割：スプリング、特別枠（優秀な人はいつでも歓迎）
外資系メーカー
長期フォロー（セミナーへの招待等）
情報収集
大企業
外資就活
レクミー
優良ベンチャー
Goodfind
その他
ゼミ・サークル
17卒採用活動解禁！というこで、18卒だけど合同説明会に参加しました。（野村、損保ジャパン、みずほ、ソニー生命）
説明会の概要
形式
今回は企業の方が30分ずつプレゼンをしてくださる講義形式のイベントでした。
人数と服装
参加者は250人と書いてありましたが、100人程度は机が足りず、壁際に並んだ椅子で話を聞いていました。
9割以上スーツでしたが、黒系統のジャケットなど、抑え目の私服の人もいました。
参加姿勢
みなさんメモ帳を持ってきて、何やらメモしていました。少なくとも周囲30人は全員持っており、B4サイズを使っている人が多かったです。周りの雰囲気に流されて一応手帳を出しましたが、結局配られた資料にメモしていたのでほとんど使いませんでした。
情報を一元化しておくために、一冊のノートを使っているのでしょうか。それとも真面目に聞いているというアピールで印象アップを狙っているのでしょうか。いずれにせよ、メモ帳は就活必須アイテムのようです。
早く着いてしまったら
いつものごとく30分前に会場につきました。御茶ノ水ソラシティホールでした。エレベーターを上がりきったところにベンチが5個ほどおいてあり、そこで待つことが出来ました。
＊注意＊
以下の内容は個人的な解釈です。必ず公式情報を確認してください。また、プレゼンの構成等についての感想が多く含まれています。金融の内容について詳しく知りたい方にはお勧めできません。
1.野村證券
成長市場である直接金融
野村は証券会社であり直接金融を主に扱っています。
直接金融とは投資家が直接企業に投資をするお金の流れで、投資家がリスクを覚悟しているリスクマネーであることが特徴です。それに相対するものとして間接金融があります。間接金融は銀行のように預金者からお金を預かり、それを資産運営して増やす方法です。
リスクをとることで、成熟企業（業績が安定している、言い換えれば横ばいまたは緩やかな下降傾向にある企業）ではなく、成長中の若い企業に投資して大きなリターンを狙うことができます。
さらに、高齢者の増加や年金等への信頼の低下から個人で資産運用を行おうとする人も増加傾向にあり、投資比率が上昇しているため市場は拡大しています。また、直接金融市場は国内にとどまらず国外にも及びます。
このようなリターンの大きさと市場が拡大しているという状況から、直接金融は成長市場とされています。
そのため、これまで間接金融メインだったメガバンクも続々直接金融市場に参入しています。
独立系金融機関
野村証券は金融会社の吸収合併が進む中でも合併を行わなかった独立系の金融機関でありながら、企業結合した他のメガバンクに対しても引けをとらないシェアを誇っています。これは直接金融市場への新規参入障壁の高さと野村の実績を示しています。
営業部門顧客資産残高 103.0兆円（2016年3月第2四半期）
全国証券会社お預かり口座数 23％ 529.4万口座/2,280万口座（2015年3月末時点）
ーNOMURA RECRUITMENT BOOK 2017ー
アセット・マネジメント部門運用資産残高 39.3 兆円
比較としてみずほのデータ
証券総合口座数 160万
ーみずほフィナンシャルグループ 紹介冊子（2017）ー
口座数だけで比較しても総合金融機関であるみずほの3倍以上です。ただ、これらのデータがどれほどのものなのか全く知識が無い状態では分かりません。他社のデータと比較したいところです。
働き方
・1年間のインストラクタ制度がある
・上位１位を海外派遣
・インストラクターの海外派遣
・女性の復職率95％
・年2回の9連休（実際にとれる）
学生に求めるもの
・向上心
・柔軟性ー変化に対応
・誠実性ー顧客の信頼を得る
２．損保ジャパン
印象に残ったのは、損保ジャパンは直接営業に行かず、代理店に委託しているということだけでした。B to B to Cなので、無理やりの売り込みなどに関わることはないというような話をされていました。仮にも自社商品なのですから、B to Cの段階にいいイメージがないとしても、それは代理店の仕事なのだから関係ないという感じの発言はどうかと思いました。押し売りで押し付けるのに忍びないような商品しかないということでしょうか。
そのほかははっきり言って、パンフレットに買いてあることをパワポにまとめなおしただけでした。公式ページのディスクロージー等を呼んだほうがよっぽど分かりやすいです。
具体例をあげたり問いを投げてみたりするのはいいのですが、何のためにその例を挙げるのかが分かりにくかったです。また、客観的なデータが少なく、主張の根拠として納得できませんでした。そのせいか、説明がくどく感じて飽きてきてしまいました。
例えば、日常のリスクについての説明が必要以上に多かったです。毎日の生活の中にリスクがあふれかえっているからこそ保険が必要になると言いたいのかもしれません。しかし、リスクへの対処は国民保険や預貯金、個人での資産運営でも対応可能です。その中で「保険」という商品を選択する必要性・有効性についての説明がなく、説得力に欠けました。
伝えたいポイントと学生が求めている情報の比率を考えた上で、意図が見えるような構成にしてほしかったです。
３．みずほ銀行
こちらも内容は微妙でした。初めてできた銀行だとか、初めての総合金融企業だとか、それは調べればわかるだろうしその重要性がいまいちわかりません。個人的には長くやってきたことで積み重ねられた深く広い顧客層をもっているのだと主張したかったのだと理解しました。だとすれば、新規顧客開拓よりも遺産に頼っているともとれます。
人と人との結びつきもライトになってきている上、代替わりも進んでいるのに、昔の付き合いだけでどこまで顧客をつなぎとめられるかには疑問があります。
過去の栄光を強調するような説明には魅力を感じませんでした。
あとでネットで調べたところ、個人投資家向け説明のパワーポイントが見つかりました。
みずほの<強み>
・銀行・信託・証券（銀・信・証）を自前で保有する日本最大級の邦銀グループ
・顧客基盤
みずほ銀行 個人顧客 2,400 万 全国民の 5人に1人 に相当
上場企業 に占める お取引先数 70 ％
・営業基盤
47都道府県全てに店舗を展開
世界110拠点
ー<みずほ>の成長戦略2015年7月 みずほフィナンシャルグループ
http://www.mizuho-fg.co.jp/investors/individual/briefing/pdf/20150722.pdfー
銀・信・証連携により、運用・相続・借入、事業の相談個人の相談をワンストップで行えることや法人向け主要プロダクツにおける実績等もあるので、このような例を盛り込まれていれば分かりやすかったはずです。
また、企業理念についてのお話がありましたが、ただ理念を説明されてもああそうなんだで終わってしまいます。企業理念くらいはどの企業にも一応あると思いますし、ただこれが理念ですと発表するだけではなんの意味もありません。その理念をどう社員全体が共有し、同じ方向をみながら動いているかを知りたかったです。
そのような点で、あまり満足のいく内容ではありませんでした。
４．ソニー生命
最初に敷いた伏線がきちんと回収されるきちんと構成されたプレゼンでした。資料を使った論理的な説明と、数字で明確化できない理念の両方が盛り込まれていてとても納得できました。
保険はなぜ必要か
人生は平坦な道ではありません。いったん道から外れると、崖から落ちてしまいます。そんな時、その落差を埋め再び元の高さに戻れるようにすることが保険の役割です。
保険の仕組みは相互扶助です。仲間があつまれば個人でもできるかもしれません。しかし、生きていくにはお金がかかります。男性が一生涯に稼ぐ総額は約3億円と言われます。もし、仲間の一人が働けなくなったらあなたは自分の身を削ってその人を養っていけますか。もしそれが、見知らぬ人だったらどうですか。そこまで強く助けたいと思えますか。たとえ助けたいと思ったときは一千万単位のお金が必要です。あなたは用意できますか。
このようなときのための保険です。保険は見知らぬ人がみんなでお金を出し合って、困った人を助ける制度です。例えば60万人が保険に加入していたとします。1人20円ずつだせば1200万円になります。これなら無理なく困った人を助けられます。自分が困ったときは助けてもらえます。そうすれば落ちた分をもう一度取り戻して、人生のレールに戻れます。
「質」ーオーダーメイドの保険ー
ソニー生命が重視するのは「質」です。質の高さとはどれだけ顧客の役に立つということです。
これを実現するためにコンサルティングセールスとコンサルティングフローを行います。そして、オーダーメイドの保険が完成します。
コンサルティングセールスはオーダーメイドの保険を作るための説明のことです。通常の保険なら70分程度ですが、ソニー生命は8時間かけます。長すぎるとは思うけれど、これが質の高さにつながっています。さらに、契約後もコンサルティングフォローを行います。
このような取り組みにより顧客の支持を得て、高い契約継続率を実現しています。
「質」ー顧客の役に立つかを第一に考えるー
CMが少ないのは、保険料をCMに費やすことが顧客の利益にならないと思うからです。認知度が低すぎるのは問題ですが、万人に知られる必要はありません。広告費用ではなくお客様の役に立つことにお金を配分しています。
シェアの話
ソニー生命のシェアは5％です。低いですね。
順位で見てみましょう。1位は日本生命さんの15％、ソニー生命は43社中5位です。
日本人の9割が保険に加入しています。生命保険をすすめても、ほとんどの人はすでに保険に加入しています。ですから、ソニー生命は他社さんからの乗り換えで加入者を増やしています。オーダーメイドの保険は、他社のパッケージ化された保険とは違います。一人一人のお客様にぴったりな保険です。
これを地道に続けて36年で5位まで来ました。120年の歴史がある日本生命に比べればとても短い期間でここまでシェアをあげました。契約者数は創業以来ずっと右肩上がりです。
市場の話
今、人口が減っています。お金を投資に回そうとする人は増えています。ですから、保険市場は縮小傾向にあります。ソニー生命は大丈夫でしょうか。
ソニー生命は悲観していません。なぜなら、オーダーメイド保険の市場は拡大しているからです。ソニー生命のシェアは5％です。まだ大きな伸びしろがあります。
ソニーグループの企業精神
ー他人のやらないことに挑戦し、社会に貢献するー
これが、ソニーグループ1,200社、15万名が共有する理念です。
ソニーはウォークマンを作り、音楽を持ち歩くことを当たり前にしました。
ソニー生命はオーダーメイドの保険を当たり前にして社会に貢献します。
Last Love Letter
自分が死んだあと、どうやって大切な人を守りますか？自分がいなくなった後も、大切な人を守り続けるために保険に入る。そんな感覚が当たり前になるように、ソニー生命は「質」の高い保険を提供します。
感想
構成がまちまちですみません。今回は内容というよりもプレゼンの仕方が気になってしまいました。これは、面接の際の自己ブランディングと重なると思ったからです。今回、損保ジャパンとみずほ銀行にはあまり良いイメージを持てませんでした。でもそれは二つの会社に魅力や強みが無いからではありません。会社が持っているいろいろな要素をどう切りだし、どう説明するかなのです。
例えば野村証券は、総合金融機関ではなく市場が狭く、さらにメガバンクが直接金融市場に参入しているという不安に対し、単独でシェアを維持してきたという実績を持って説明し、自社の強みを強調しました。ソニー生命はシェアが5％しかないこと、市場の縮小の問題を取り上げながら、それを今後の成長可能性という利点に変えました。
このように、一見マイナスに見える事実も、ある側面から見ればプラスになりえます。今、自分には何もアピールできるものが無いと思っていたとしても、切り出し方、見せ方次第で武器にできるのです。
自分が持っている要素を抽出し、分析し、それが分かりやすく伝わるよう丁寧に話を構成すること。それこそが最も大切なのではないかと感じました。
内容についての感想ではありませんが、今回最も強く感じたのはこのことでした。
ネクスベル選考会、落ちても救済措置あります。
以前参加したネクスベル選考会の電話面談がありました。
電話面談の内容は？
電話面談で聞かれたこと
聞かれた内容は二つです。まず、合格した場合ネクスベルをどう活用していきたいか。次に、グループディスカッションの反省点。そのあと不合格の発表がありました。
選考に落ちてももう一度チャンスが
しかし、これで門前払いというわけではなく、1か月後にケース面接があるそうです。成長やのび次第で判断していただけるとのこと。関連する3つのお題が与えられ、それを考えておくように言われました。
まだ機会があるのはありがたいのですが、また落ちたらと思うとこれはこれで怖いです。
とはいっても、ケース面接のお題は就活するうえで重要な問題で、真剣に考えておけば選考の合否に関係なく役に立ちそうです。しかも、自分で考えるだけでなく、ケース面接で深めていけるというのはとてもありがたい機会です。
選考に落ちてしまったら
選考会には何度でも申し込める
後日のケース面接が通常の措置なのか救済措置なのかはわかりません。どちらにしろ、選考会には何度でも挑戦できる旨の説明がありましたので、今回不合格だった人も次回の選考日程を確認しておきましょう。
今のところ選考の案内はありませんが、昨年は5月にも選考があったようなので今後も募集がかかる可能性があります。
落ちたとしても意味がある
選考のグループディスカッションでは、一人ずつアドバイスがもらえますし、他の学生のレベルも分かります。自信がなくても受けてみると絶対プラスになります。
外資就活ドットコムに登録しました。
とりあえず、情報収集のために外資就活ドットコムに登録しました。
外資就活ドットコムの使用感
１．各省庁の情報が豊富
各省庁の説明会・セミナー情報が掲載されています。他に見たサイトは民間企業の情報がほとんだったのですが、こちらは霞が関関連の情報も多いので公務員志望の方も便利に使えると思います。
２．コンサル関連の情報が多い
インターン情報等が多いだけでなく、コラムについてもコンサルについての記事だけで全体の3割ほどを占めている印象です。
コンサルのインターン情報が目についたのは採用活動解禁日前でその他の企業の情報が少なかったからでした。今は様々な業種がひしめいています。
分かったことは、解禁前でもコンサルのインターン募集は他業種に比べ活発であるということです。解禁日前でもコンサル志望の人は常に情報収集しておくべきです。
３．学年不問のイベントを絞り込める
他のサイトでは一つ一つ対象の卒業年度を確認しなければならなかったりするのですが、こちらは最初から参加対象外のイベントを省いてくれるため18卒には使いやすいと思います。(ただし、PC版に限ります。スマホアプリでは学年不問での絞り込みが不可です。)
４．Googleカレンダーとの連携
予定を追加というボタンを押すと締切日と開催日がカレンダーに登録できます。いちいち手動で登録しなくていいのが地味に便利です。
５．扱う就活イベントの種類が手広い
説明会、インターン、セミナー、本選考と手広く取り扱っているのでとりあえず何か参加してみたいという人でも使いやすいです。19卒,20卒の人でも参加できるイベントがたくさんあります。
総評
募集内容やコラム等興味の持てる内容が多く、機能的にも使いやすいです。
トップ企業を目指す人は登録するといいです。
特にコンサル、公務員志望者には便利です。
経済産業省の業務説明会に参加しました。
経済産業省の業務説明会に行ってきました。
業務説明会について
概要
今回参加したのはIoT産業政策についての業務説明会です。課長補佐の方が説明してくださいました。他に対応してくださったのは司会者、発表者、資料配布・人員整理係の計３人でした。説明会終了後には個別質問も受け付けていました。
参加者
参加人数：100人程度
服装：自由（実際は9割以上がスーツ）
会場
経済産業省の1室。いつもはもっと人数が少なく机も並べられているようですが、今回は多数参加につき椅子のみでした。
業務説明会の流れ
１．資料配布
入り口で名前を言ってアンケート用紙とレジュメを受け取り、自由に着席しました。
アンケートでは公務員試験受験を検討しているか、しているとしたら総合職か一般職か、受験区分は何か、志望就職先（民間、大学院含む）等聞かれました。
レジュメは全38ページのカラー印刷で図や写真も使った分かりやすいもので、しっかりと作られていました。
２．説明会
説明してくださったのは入省11年目の女性の方でした。茶髪で服装もスーツではなくおしゃれな感じでした。
お話はIoTの歴史や定義、その功罪といった基本的な部分から実際の取り組み、利活用促進のための課題と政策、IoTがもたらす産業変化等について包括的でとても興味深かったです。
経済産業省の取り組みとして、業界の壁を越えて企業の提携協力を促進するという取り組みがあったのですが、各省庁、企業に足を運んで参加協力をとりつけたというお話を聞き、書類のやり取りがメインで画一的硬直的であるという省庁に対するイメージが変わりました。
３． 質疑応答
質疑応答の時間には周りの方がた積極的に質問されていました。内容はIoTについてでした。全体で15人くらい手を挙げていたと思います。
手を上げやすい雰囲気なので、きちんと質問を考えながら聞くといいと思います。ノートに質問をメモしている人もちらほらいました。
7，8人くらいが質問したところで時間ということで打ち切りになりました。
４．個別質問とアンケート提出
最後に感想を書いて終了となりました。そのあとも個々の質問は受け付けていて、10人程度の列ができていました。
感想
自分のスペックの低さに肩身の狭い思いもありましたが、人数が多いこともあり、リラックスして参加することが出来ました。人脈のない人間としては、他の人がどのような活動をしているかを知る機会にもなりとても良かったです。
このような説明会は各省庁が行っているので、就活サイトや各省庁ホームページで調べて応募してみると良いと思います。
雑記：何分前につくべきか。何分前に会場入りすべきか。
早く着きすぎて手持無沙汰
今回はいきなり電車を乗り間違えて、駅から徒歩２分のところ、迷いながら30分も歩きました。それでもまだ1時間以上時間が。
時間をつぶせる場所を探すも、一区画すべてが省庁で民間企業どころかコンビニや飲食店も見当たりません。
結局何度も通りを行ったり来たり。不審者だと思われないか不安でした。
時間をつぶせる場所、ちゃんとありました
実際は経済産業省の玄関にあるホールのようなスペースで待つことができたようです。また、隣の日本郵政本社の中に19:00まで営業のサンマルクカフェが入っていました。
集合時間15分前でも人がいた
開始15分前が集合時間となっていたので、集合時間の15分前に建物に入りました。会場に行ってみると20人くらいがすでに来ていました。
10分以上前に入るのは企業側にとって迷惑だと読んだことがあるのですが、それ以上早く行っても大丈夫そうでした。面接ではなく説明会だからなのでしょうか。
